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Entenda as diferenças entre DRE e Budget

  • Nara
  • dezembro 9, 2021
Entenda as diferenças entre DRE e Budget

O budget e o DRE são documentos que auxiliam a metodologia do orçamento empresarial, normalmente de grandes empresas. 

Ambos ocupam o topo dos principais indicadores de gestão empresarial mais utilizados no Brasil e no mundo.

Na matéria de hoje vamos contextualizar a diferença entre o budget e o DRE, que apesar de trabalharem com dados muito semelhantes, atuam em momentos diferentes do planejamento de gastos das organizações.

O que é DRE, qual a importância real

O relatório de Demonstração do Resultado do Exercício é um documento imprescindível para qualquer tipo de negócio, independente do porte empresarial.

Inclusive nossa consultoria em gestão empresarial fala com frequência sobre a importância desse documento para empresas.

O DRE é um documento validado pela Lei brasileira das Sociedades por Ações (Lei nº 6.404) e é uma obrigatoriedade para qualquer empresa, exceto para Micro Empreendedores Individuais (MEIs), o que não impede a compilação desses dados para implantação de melhorias.

Qual a frequência em que deve ser realizado o levantamento

Os dados desse documento costumam ser compilados durante períodos de 1, 3, 6 ou até 12 meses, quanto maior o prazo, melhor a visão geral do negócio, o que facilita melhorias futuras.

O DRE documenta as receitas brutas e líquidas, custos, despesas, lucros e prejuízos; além da prestação de contas sobre impostos de renda.

Importante lembrar que todas essas informações são disponibilizadas em um documento vertical que “acusa” as principais lacunas no orçamento.

DRE Contábil e DRE Gerencial

Também é válido pontuar que o DRE, apesar de ser um documento contábil que a sua contabilidade deveria te fornecer mensalmente; na verdade não é entregue se não for solicitado ou não entregam no prazo que a empresa precisa (até o 3º dia útil do mês que se encerrou).

Nesses casos 90% dos dados não condiz com a realidade, já que a maioria das empresas brasileiras não possuem 100% dos seus lançamentos formalizados, ou seja, nem tudo vai para a contabilidade.

É de suma importância que a empresa tenha em mãos o DRE em tempo e precisão adequados para uma boa análise do negócio, por isso, recomendamos fechar um DRE Gerencial internamente.

Sabe qual é a diferença entre um Gerencial e um Contábil? É a agilidade e a maior precisão.

No DRE Gerencial também são aceitos ajustes nos planos de contas e na organização dos gastos para facilitar uma visão personalizada do seu negócio.

Você pode entender melhor a sua importância, além de como fazê-lo nesta matéria: Como o DRE pode ajudar a estratégia empresarial

O que é budget, qual a importância real

O budget é uma consequência do DRE. Com os dados iniciais do DRE que são estipuladas metas, que precisam estar fundamentadas em um orçamento viável, o budget.

Esse é o documento responsável por direcionar todas as ações do negócio, através dos resultados financeiros iniciais (DRE).

Para entender melhor a importância da gestão de empresas, basta visualizar mentalmente cada documento em um a espécie de linha do tempo.

Cada um exerce uma função administrativa importantíssima nas organizações.

Sem segredo, o DRE mostra o resumo dos gastos da empresa e ainda ajuda a construir o budget, responsável pelo planejamento financeiro da instituição, ou seja, o DRE é o que aconteceu e o Budget é o que deverá acontecer financeiramente no futuro.

Vem bater um papo com a gente e descubra a melhor opção para sua empresa entregar os resultados que você espera, com a Consulting Blue, consultoria em gestão empresarial.

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Tem alguma dúvida, comentário ou sugestão de conteúdo, comente!

Nara Honório, Assessoria de Comunicação

Sandro Zambelli, CEO e Diretor Comercial, Consulting Blue

 

Você pode gostar de ler:

3 Perguntas frequentes sobre como ele pode ajudar seu negócio a crescer

3 Dicas essenciais para organizar a área comercial, venda e entregue corretamente

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Perguntas frequentes

Quanto custa uma consultoria na Consulting Blue?

O custo depende do porte da empresa, complexidade do projeto e escopo desejado. Podemos trabalhar com pacotes fixos ou modelos sob medida. Após um diagnóstico inicial, enviamos proposta personalizada para garantir que o investimento gere retorno medido.

Qual a diferença da Consulting Blue para outras consultorias?

Não apenas criamos planos, mas implementamos com a “mão na massa” junto com o cliente e sua equipe. Oferecemos uma combinação de experiência prática, visão global de todo o negócio, uso de dados e tecnologias modernas, além de foco em resultados mensuráveis. Valorizamos diálogo transparente, adaptação ao cliente e execução ágil.

Na prática o que posso esperar de resultados?

Espera-se aumento de eficiência, redução de custos operacionais, melhoria de produtividade, clareza na tomada de decisões, crescimento sustentável e melhores margens — tudo alinhado aos indicadores definidos juntos no início.

Quanto tempo leva para ver resultados?

Depende do escopo do projeto e da prontidão da empresa com implementação. Em muitos casos, alguns ganhos operacionais aparecem em 2-3 meses; transformações mais amplas, em 6-8 meses.

Qual o perfil das empresas que mais dão certo com a Consulting Blue?

Empresas com vontade de mudar, comprometimento dos donos/sócios, abertura para melhoria contínua, dados básicos disponíveis, e que buscam crescimento sustentável ou melhoria operacional. Tamanho/segmento pode variar, desde médias até grandes.

E se eu quiser estruturar só uma área da minha empresa?

Sem problema — podemos focar em áreas específicas (financeiro, produção, comercial etc.). O diagnóstico delimita o escopo para concentrar esforços no que mais impacta, evitando esforço desnecessário fora da área escolhida.

Não tenho certeza de qual é o problema, o que recomendam?

Começamos com um diagnóstico geral: entrevistas, análise de processos, dados e métricas existentes. Isso identifica pontos fortes, gargalos e oportunidades. Depois, definimos prioridades juntos para intervenção.

E se minha equipe estiver sobrecarregada, como vai dar conta das mudanças?

A Consulting Blue ajuda também na gestão da mudança: definimos prioridades, fases e trabalhamos com a equipe para capacitação. Buscamos implementar de forma incremental, para não paralisar operações.

Existe contrato mínimo ou compromisso de longo prazo?

Não, na Consulting Blue entendemos que o cliente somente fica com a gente se estiver feliz com os resultados gerados no projeto, não precisamos prender o cliente em contratos. Pedimos somente um aviso prévio em caso de desistência.

Como mensuram o sucesso da consultoria?

Através de indicadores previamente acordados: Lucro, produtividade, eficiência, qualidade, custos, prazo de retorno sobre investimento (ROI). Fazemos monitoramento contínuo e relatórios para mostrar progresso.

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