É com a boa gestão da empresa que os negócios conseguem calcular riscos com precisão e obter resultados satisfatórios para o seu crescimento.

São muitos os empresários que esquecem que não basta só colocar um produto no mercado.

Existe sim muita estratégia por traz disso.

Uma boa gestão de empresas é regada por diversas atribuições e tarefas, do levantamento de pesquisas internas para apontar a satisfação dos funcionários com a organização, a ações de benchmarking e SWOT.

 

O que a gestão empresarial precisa considerar?

A pesquisa interna é até mais importante do que muitos pensam.

Exatamente porque dela surge o principal ponto de contato com grandes insatisfações do negócio.

Sendo os colaboradores o maior termômetro.

Uma vez que eles vivenciam e confiram se uma empresa vai bem ou mal e onde pode melhorar.

A partir disso, o benchmarking torna-se necessário. 

Para entender como o seu produto se comporta comparado a outros concorrentes.

Dessa forma fica mais fácil melhorar seus processos ou torná-lo mais atrativo e concorrente no mercado.

 

5 sinais de que minha empresa precisa melhorar a gestão

1 – Desorganização financeira e na gestão de pessoas 

Queda ou inconstância do faturamento, além de dificuldades para honrar com as contas no final do mês.

Esse é um dos piores problemas que uma empresa pode ter.

Porque consequentemente desestabiliza toda a produção.

Além da confiança dos colaboradores com a empresa.

Até porque muitas vezes eles até perdem o compromisso com a missão, visão e valores do negócio.

2 – Produção sem retorno

É muito, mas muito mais comum do que parece as empresas produzirem e ficarem com o estoque parado.

Isso não é um problema apenas para empresas que trabalham com perecíveis.

Frequentemente outras matérias primas também podem sofrer com o desgaste do tempo e ocasionarem em perda de material.

Uma das causas disso, além de falhas no processo de produção, é que com o passar dos anos o público e as demandas por produtos realmente podem mudar.

E uma vez que o empresário não acompanha essas transformações pode ter sérias dificuldades para se adequar a um novo cenário.

Dessa forma ele continua produzindo baseado em projeções anteriores.

Ou seja, sem visão de mercado nenhuma ele perde a atratividade e é aí que muitos negócios estagnam.

3 – Perda de estoque

Só que a maioria dos empresários só procura uma consultoria em gestão empresarial quando veem que quase todo o investimento em estoque e produção já não têm retorno.

Muitos não sabem nem identificar a fonte desse problema, que só pode ser percebida através da uma gestão eficaz.

A Consulting Blue já atendeu diversas empresas que produziam e estocam produtos sem parar, mas não viam um retorno financeiro.

Isso porque os gestores esquecem de considerar também o furto e extravio como no caso de redes de supermercados.

Logo o estoque que sempre precisa da análise minuciosa e acompanhamento rigoroso sobre processos e demandas. 

4 – Falta controle de produção

Definitivamente a maioria das empresas não sabem fazer isso. 

controlar adequadamente ou padronizar seus processos de gestão.

Sendo esses requisitos essenciais para evitar perdas.

Ou seja, quando os funcionários não recebem um treinamento ou não são acompanhados.

Esse é um dos problemas principais em setores alimentícios.

Dessa forma perdem muita mercadoria em processos simples como o fator de correção por exemplo.

5 – Tomada de ação

Por último, não é só o faturamento que ajuda a empresa a agir de forma estratégica.

Existem também outros indicadores financeiros e operacionais imprescindíveis como:

Margem de contribuição bruta

Margem de contribuição líquida

Lucratividade

Rentabilidade

ROI

Ticket Médio

DRE

Budget

 

Concluindo

Cada processo gerencial está diretamente ligado ao outro.

Acompanhar todas as peças ajuda a empresa a realmente alcançar objetivos e tomar ações com alto índice de retorno.

Sem eles as ações empresariais são tomadas na base de “achismos”.

Tendo uma grande probabilidade de comprometer os reais resultados da empresa.

Essas são apenas algumas das principais etapas que devem funcionar plenamente no seu negócio. 

O que você têm feito e como têm feito para suprir essas necessidades?

 

Se a sua empresa ou startup precisa de ajuda para entender, melhorar ou aplicar processos gerenciais para vender mais e melhor, pode falar conosco aqui!

Tem alguma dúvida, comentário ou sugestão de conteúdo, comente!

Sandro Zambelli, Direção Comercial e CEO Consulting Blue