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Indicadores de Marketing Digital para vender mais e melhor

  • Nara
  • novembro 10, 2021
Indicadores de Marketing Digital para vender mais e melhor - Consulting Blue

Indicadores de marketing são são diretamente influenciados por indicadores de gestão, fato! Por isso é importante que sua empresa os conheça e saiba quais fazem sentido para o seu modelo de negócio. 

Os indicadores servem como ferramentas precisas para coordenar planejamentos e estratégias baseadas em dados, evitando perdas de projeto e prevenindo danos financeiros.

Durante esse processo os maiores aliados das PMEs e Startups são os indicadores de vendas, eles são essenciais para mensurar o desempenho e otimizar os resultados do negócio.

Indicadores mais conhecidos que você precisa começar a quantificar e documentar para estruturar uma boa gestão de Marketing, lembrando que outros indicadores podem ser fundamentais para seu negócio! Veja: Como Implantar KPIs na sua Empresa.

Indicadores de Marketing Digital estratégicos para sua empresa

Receita de vendas

Os dados compilados aqui correspondem a todos os valores recebidos pelos produtos ou serviços comercializados.

Ticket Médio

Qual o valor médio que a sua clientela gasta com o seu negócio, em quais seções de produtos, existe alguma forma de ampliar esse valor?

Todos os outros indicadores vão ajudar a colocar esse plano de expansão em prática.

Taxa de conversão

Essa é uma das taxas responsáveis por metrificar os visitantes de sites ou pessoas que são convertidas pelos funis de vendas utilizados pela sua estratégia de marketing.

CAC (Custo de aquisição de clientes)

O Customer Acquisition Costs, em português custo para aquisição de clientes, representa o valor investido em todas as ações da empresa para prospectar e começar a gerar leads.

Esse custo levanta todos os indicadores da equipe de marketing, comercial e horas disponibilizadas para a execução desse planejamento.

O resultado é dividido pela quantidade de clientes que a empresa conseguiu captar durante esse período, assim você terá o custo que cada novo cliente te custa.

ROAS (Retorno do Investimento em Publicidade)

Return On Ad Spend é a métrica utilizada para analisar o retorno gerado através das campanhas publicitárias realizadas pela marca.

LTV (Life Time Value) 

Valor no ciclo de vida, é quanto cada cliente irá comprar em sua empresa durante o tempo que normalmente um cliente costuma comprar, é o valor que um cliente retorna ao longo do tempo.

Ele não leva em consideração somente a primeira compra, erro comum em quem está iniciando no MKT. 

O LTV abrange o quanto cada novo cliente tem potencial em comprar depois que se torna cliente, muitas vezes um CAC maior que o valor de primeira compra pode ser vantajoso

Este indicador é importante para definir os investimentos em MKT, até quanto estamos dispostos a pagar por um cliente (CAC) levando em consideração o LTV?

Concluindo

Nossos consultores podem ajudar a implantar seu plano de negócios, criar estratégias eficientes para alavancar vendas e reduzir os custos.

 

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Nara Honório, Assessoria de Comunicação

Sandro Zambelli, Direção Comercial, CEO, Consulting Blue

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Perguntas frequentes

Quanto custa uma consultoria na Consulting Blue?

O custo depende do porte da empresa, complexidade do projeto e escopo desejado. Podemos trabalhar com pacotes fixos ou modelos sob medida. Após um diagnóstico inicial, enviamos proposta personalizada para garantir que o investimento gere retorno medido.

Qual a diferença da Consulting Blue para outras consultorias?

Não apenas criamos planos, mas implementamos com a “mão na massa” junto com o cliente e sua equipe. Oferecemos uma combinação de experiência prática, visão global de todo o negócio, uso de dados e tecnologias modernas, além de foco em resultados mensuráveis. Valorizamos diálogo transparente, adaptação ao cliente e execução ágil.

Na prática o que posso esperar de resultados?

Espera-se aumento de eficiência, redução de custos operacionais, melhoria de produtividade, clareza na tomada de decisões, crescimento sustentável e melhores margens — tudo alinhado aos indicadores definidos juntos no início.

Quanto tempo leva para ver resultados?

Depende do escopo do projeto e da prontidão da empresa com implementação. Em muitos casos, alguns ganhos operacionais aparecem em 2-3 meses; transformações mais amplas, em 6-8 meses.

Qual o perfil das empresas que mais dão certo com a Consulting Blue?

Empresas com vontade de mudar, comprometimento dos donos/sócios, abertura para melhoria contínua, dados básicos disponíveis, e que buscam crescimento sustentável ou melhoria operacional. Tamanho/segmento pode variar, desde médias até grandes.

E se eu quiser estruturar só uma área da minha empresa?

Sem problema — podemos focar em áreas específicas (financeiro, produção, comercial etc.). O diagnóstico delimita o escopo para concentrar esforços no que mais impacta, evitando esforço desnecessário fora da área escolhida.

Não tenho certeza de qual é o problema, o que recomendam?

Começamos com um diagnóstico geral: entrevistas, análise de processos, dados e métricas existentes. Isso identifica pontos fortes, gargalos e oportunidades. Depois, definimos prioridades juntos para intervenção.

E se minha equipe estiver sobrecarregada, como vai dar conta das mudanças?

A Consulting Blue ajuda também na gestão da mudança: definimos prioridades, fases e trabalhamos com a equipe para capacitação. Buscamos implementar de forma incremental, para não paralisar operações.

Existe contrato mínimo ou compromisso de longo prazo?

Não, na Consulting Blue entendemos que o cliente somente fica com a gente se estiver feliz com os resultados gerados no projeto, não precisamos prender o cliente em contratos. Pedimos somente um aviso prévio em caso de desistência.

Como mensuram o sucesso da consultoria?

Através de indicadores previamente acordados: Lucro, produtividade, eficiência, qualidade, custos, prazo de retorno sobre investimento (ROI). Fazemos monitoramento contínuo e relatórios para mostrar progresso.

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