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4 Dicas de Performance para Empresas

  • Nara
  • outubro 12, 2021

A taxa de mortalidade de pequenas e médias empresas é de 29%, o que significa que 3 a cada 10 negócios encerram suas atividades em até cinco anos.

A pandemia potencializou essa catástrofe para quem não estava preparado para receber o impacto, além das inúmeras crises econômicas no Brasil e no mundo, a sanitária.

Em quase dois anos tentando sobreviver, muitas empresas fecharam as portas, muitas delas sem previsão de retorno de atividades e outras sobrevivem com extrema dificuldade, com portas abertas sem obter lucro, pagando apenas despesas fixas e se equilibrando para não demitir funcionários.

Não é de hoje que a Consulting Blue atende empresas com esse perfil e todas têm as mesmas carências de capacitação, formação de KPIs ou indicadores, responsabilidade sobre dívidas, além de falta de integração com novas tecnologias.

Selecionamos as melhores dicas para reverter ou pelo menos estabilizar esse quadro, confira:

4 dicas simples para obter resultados positivos nas empresas

1 – Responsabilidade: assim como na Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), atente-se para o Planejamento, Transparência, Controle e Responsabilidade sobre as finanças do seu comércio ou empresa.

Tenha em vista a necessidade de saber administrar o capital da empresa sempre, nunca misture o dinheiro da empresa com o pessoa, se a empresa é formada em sociedade o lucro não é dividido meio a meio e sim por três.

A empresa sempre precisa ser reconhecida como um sistema à parte, com necessidades e “sonhos” de expansão.

2 – Indicadores: criação  e implantação de OKRs, além do acompanhamento de indicadores como DRE e KPIs são grandes diferenciais para qualquer tipo de empreendimento;

Temos um material riquíssimo e gratuito sobre DRE com tabela inclusa, você pode adquiri-lo ao final do artigo!

3 – Tecnologia: em um mundo cada vez mais interligado é imprescindível e inevitável investir em tecnologias para sobreviver,

4 – Capacitação: a busca pelo desenvolvimento constante da liderança e da equipe é a melhor forma de estar no páreo.

Concluindo

O mercado está cada vez mais competitivo e ele sempre será assim. Empresas que investem em gestão tendem a se destacar e permanecer e crescer no mercado independente de fatores externos, simplesmente pelo fator do planejamento.

Saber como agir foi o que determinou o sucesso de inúmeras empresas e organizações, desde o McDonald’s como uma pequena churrascaria nos anos 1940 em San Bernardino à Apple em Cupertino com alguns amigos dentro de uma garagem, ambas empresas fundadas na Califórnia.

Dificuldades e crises continuarão surgindo, mas o que determina a sobrevivência de muitas empresas é saber acompanhar as tendências do mercado.

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Nara Honório, Assessoria de Comunicação
Sandro Zambelli, Direção Comercial

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Perguntas frequentes

Quanto custa uma consultoria na Consulting Blue?

O custo depende do porte da empresa, complexidade do projeto e escopo desejado. Podemos trabalhar com pacotes fixos ou modelos sob medida. Após um diagnóstico inicial, enviamos proposta personalizada para garantir que o investimento gere retorno medido.

Qual a diferença da Consulting Blue para outras consultorias?

Não apenas criamos planos, mas implementamos com a “mão na massa” junto com o cliente e sua equipe. Oferecemos uma combinação de experiência prática, visão global de todo o negócio, uso de dados e tecnologias modernas, além de foco em resultados mensuráveis. Valorizamos diálogo transparente, adaptação ao cliente e execução ágil.

Na prática o que posso esperar de resultados?

Espera-se aumento de eficiência, redução de custos operacionais, melhoria de produtividade, clareza na tomada de decisões, crescimento sustentável e melhores margens — tudo alinhado aos indicadores definidos juntos no início.

Quanto tempo leva para ver resultados?

Depende do escopo do projeto e da prontidão da empresa com implementação. Em muitos casos, alguns ganhos operacionais aparecem em 2-3 meses; transformações mais amplas, em 6-8 meses.

Qual o perfil das empresas que mais dão certo com a Consulting Blue?

Empresas com vontade de mudar, comprometimento dos donos/sócios, abertura para melhoria contínua, dados básicos disponíveis, e que buscam crescimento sustentável ou melhoria operacional. Tamanho/segmento pode variar, desde médias até grandes.

E se eu quiser estruturar só uma área da minha empresa?

Sem problema — podemos focar em áreas específicas (financeiro, produção, comercial etc.). O diagnóstico delimita o escopo para concentrar esforços no que mais impacta, evitando esforço desnecessário fora da área escolhida.

Não tenho certeza de qual é o problema, o que recomendam?

Começamos com um diagnóstico geral: entrevistas, análise de processos, dados e métricas existentes. Isso identifica pontos fortes, gargalos e oportunidades. Depois, definimos prioridades juntos para intervenção.

E se minha equipe estiver sobrecarregada, como vai dar conta das mudanças?

A Consulting Blue ajuda também na gestão da mudança: definimos prioridades, fases e trabalhamos com a equipe para capacitação. Buscamos implementar de forma incremental, para não paralisar operações.

Existe contrato mínimo ou compromisso de longo prazo?

Não, na Consulting Blue entendemos que o cliente somente fica com a gente se estiver feliz com os resultados gerados no projeto, não precisamos prender o cliente em contratos. Pedimos somente um aviso prévio em caso de desistência.

Como mensuram o sucesso da consultoria?

Através de indicadores previamente acordados: Lucro, produtividade, eficiência, qualidade, custos, prazo de retorno sobre investimento (ROI). Fazemos monitoramento contínuo e relatórios para mostrar progresso.

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