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Planejamento de marketing empresarial

  • Nara
  • fevereiro 23, 2022
Planejamento de marketing empresarial

Como está o planejamento de marketing digital do seu negócio? 

O comércio online cresceu 41% só em 2020.

Sendo que 55% dessas compras aconteceram através dos celulares, de acordo com dados obtidos em parceria entre a consultoria E-bit Nielsen e o banco Bexs.

Durante a pandemia todas as empresas iniciaram uma corrida gigantesca pela presença online.

Bom, pelo menos isso aconteceu com quem ainda não usava a internet na sua estratégia de captação.

Mas não é só estar na internet!

É saber estar na internet!

É nessa hora que o planejamento de marketing se torna uma etapa crucial para sua empresa ganhar visibilidade, mas não se engane, não existem fórmulas.

Será que você sabe como estruturar a presença online do seu negócio?

Veja 4 dicas para fazer ou ajustar o planejamento de marketing do seu negócio

1º Defina um orçamento viável

Antes de detalhar um planejamento de marketing sua empresa precisa ter uma base sólida do orçamento disponível, além do objetivo de cada etapa do planejamento.

2º Encontre seu público alvo para planejar

Neste momento é importante entender onde o seu público está. 

Defina os canais de comunicação onde o seu negócio vai abordá-lo.

É a partir daqui que você conseguirá criar estratégias eficientes para se conectar com ele.

Mas lembre sempre: quem fala com todo mundo não fala com ninguém.

3º Defina sua estratégia

Por mais que receba palpites, busque o máximo de apoio em dados e informações para conseguir fidelizar o seu público.

Quando dizemos fidelizar, falamos sobre encontrar clientes potenciais, através da identificação com a marca.

Esses clientes em potencial não são curtidores ou seguidores e são esses que a sua estratégia e planejamento devem priorizar.

Mas pessoas que realmente se sentem acolhidas pelas soluções que a sua marca oferece para as suas dores, necessidades e o desejo que desperta.

Tendo essa e as etapas anteriores bem estruturadas, é preciso contar como apoio da gestão de tráfego.

Com isso é possível começar a planejar como alcançar o cliente em cada etapa do funil de vendas em que ele está.

Importante lembrar: a estratégia pode levar de 3 a 6 meses para ser estruturada na prática e é essencial para o planejamento.

4º Invista em relacionamento

É muito mais difícil encontrar um público alvo do que parece.

Nem sempre o produto que criamos se conecta com as pessoas que pensamos que atingiríamos.

Mas uma vez que esse perfil é identificado é essencial manter esse relacionamento e considerar isso para  o planejamento de comunicação.

Como a sua empresa têm lidado com o planejamento? Ele existe? Com que a sua empresa está falando?

Se a sua empresa ou startup precisa de ajuda para entender e se preparar para essas novas transformações da rede, pode falar conosco aqui!

Nara Honório, Assessoria de Comunicação, Consulting Blue

Sandro Zambelli, Diretor Comercial, CEO, Consulting Blue

Tem alguma dúvida, comentário ou sugestão de conteúdo, comente!

 

 

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Perguntas frequentes

Quanto custa uma consultoria na Consulting Blue?

O custo depende do porte da empresa, complexidade do projeto e escopo desejado. Podemos trabalhar com pacotes fixos ou modelos sob medida. Após um diagnóstico inicial, enviamos proposta personalizada para garantir que o investimento gere retorno medido.

Qual a diferença da Consulting Blue para outras consultorias?

Não apenas criamos planos, mas implementamos com a “mão na massa” junto com o cliente e sua equipe. Oferecemos uma combinação de experiência prática, visão global de todo o negócio, uso de dados e tecnologias modernas, além de foco em resultados mensuráveis. Valorizamos diálogo transparente, adaptação ao cliente e execução ágil.

Na prática o que posso esperar de resultados?

Espera-se aumento de eficiência, redução de custos operacionais, melhoria de produtividade, clareza na tomada de decisões, crescimento sustentável e melhores margens — tudo alinhado aos indicadores definidos juntos no início.

Quanto tempo leva para ver resultados?

Depende do escopo do projeto e da prontidão da empresa com implementação. Em muitos casos, alguns ganhos operacionais aparecem em 2-3 meses; transformações mais amplas, em 6-8 meses.

Qual o perfil das empresas que mais dão certo com a Consulting Blue?

Empresas com vontade de mudar, comprometimento dos donos/sócios, abertura para melhoria contínua, dados básicos disponíveis, e que buscam crescimento sustentável ou melhoria operacional. Tamanho/segmento pode variar, desde médias até grandes.

E se eu quiser estruturar só uma área da minha empresa?

Sem problema — podemos focar em áreas específicas (financeiro, produção, comercial etc.). O diagnóstico delimita o escopo para concentrar esforços no que mais impacta, evitando esforço desnecessário fora da área escolhida.

Não tenho certeza de qual é o problema, o que recomendam?

Começamos com um diagnóstico geral: entrevistas, análise de processos, dados e métricas existentes. Isso identifica pontos fortes, gargalos e oportunidades. Depois, definimos prioridades juntos para intervenção.

E se minha equipe estiver sobrecarregada, como vai dar conta das mudanças?

A Consulting Blue ajuda também na gestão da mudança: definimos prioridades, fases e trabalhamos com a equipe para capacitação. Buscamos implementar de forma incremental, para não paralisar operações.

Existe contrato mínimo ou compromisso de longo prazo?

Não, na Consulting Blue entendemos que o cliente somente fica com a gente se estiver feliz com os resultados gerados no projeto, não precisamos prender o cliente em contratos. Pedimos somente um aviso prévio em caso de desistência.

Como mensuram o sucesso da consultoria?

Através de indicadores previamente acordados: Lucro, produtividade, eficiência, qualidade, custos, prazo de retorno sobre investimento (ROI). Fazemos monitoramento contínuo e relatórios para mostrar progresso.

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