As consultorias empresariais e agências de marketing tiraram o growth hacking do baú!

E apesar de a metodologia ser divulgada por diversas agências de marketing e publicidade, como você já deve ter percebido que só marketing não funciona mais.

Isso se a ideia é escalar as vendas.

Logo porque não mais só onde e como vender, mas o que, porque e como novamente, mas a nível de processos gerenciais.

Só que para que a metodologia growth impacte o negócio significativamente, é preciso estruturar suas bases antes e isso acontece através das consultorias empresariais.

Mas o problema das consultorias empresariais é que:

Geralmente elas focam em resolver apenas processos gerenciais e administrativos.

Nada contra, mas é mais do mesmo…

Isso porque dessa forma é mais difícil a empresa se desafiar e alcançar o potencial real que ela tem.

Definitivamente começar uma empresa sem estruturar um plano de negócios eficiente não é eficaz.

Depois precisam consertar diversas falhas departamentais.

Sendo que muitas vezes acabam encerrando as atividades sem descobrir como resolver a fonte dos seus problemas.

Como funcionam consultorias empresariais?

Apesar da proposta de estruturar a gestão financeira, operacional e comercial, esse corredor é muito mais longo de percorrer do que parece.

Até porque não tem como pular a etapa de diagnóstico.

É durante esse raio x do negócio que são identificados micro e macro problemas.

Sendo possível apenas aqui a escalada de resoluções e melhorias de processos.

Isso através de demandas mais urgentes, como por exemplo, fechar torneiras que prejudicam o fluxo de caixa.

Esse é um dos principais pedidos dos empresários que nos procuram.

Qual o prazo de resultado dessas consultorias?

Para isso, os contratos das consultorias empresariais podem  funcionar por temporada.

Sendo visíveis tanto a partir de períodos de 3, 6 e 12 meses.

Bem como tornar-se um acompanhamento constante em busca de melhorias como acontece em grandes empresas.

A equipe de especialistas de uma consultoria empresarial tem visão de processos.

E isso ajuda a empresa a focar apenas na produção e retira um “fardo” em gerenciar tudo de perto.

Principais ferramentas de processos gerenciais

Ferramentas de gestão também podem ser implantadas para automatizar e comandar processos à distância.

Como sistemas de Customer Relationship Management (CRM) ou Enterprise Resource Planning (ERP).

Os prazos de implantação podem variar de acordo com os objetivos almejados e problemas encontrados pelos gestores desses negócios.

Um exemplo, se a ideia é duplicar o faturamento, consultorias vão indicar, e no nosso caso implantar, um check-up da viabilidade disso.

Outra forma de potencializar os resultados de uma empresa é através da criação de um plano de metas.

E esse deve acompanhar todas as etapas e processos dos departamentos.

Como funciona uma agência de marketing?

É sempre bom lembrar que o marketing sempre existiu, apesar de agora o digital estar em evidência.

As agências de marketing são voltadas para a comunicação e divulgação de produtos das empresas.

Outra capacidade é a criação de estratégias para encontrar e se conectar com clientes em potencial na internet.

Mas essa estratégia também pode ser indicada como uma extensão das consultorias para ampliar os resultados da empresa na web. 

Como funcionam estratégias de marketing digital?

Não é só criar post no canvas sem construir antes uma estratégia!

No pior dos casos, sem respaldo de métricas para analisar o sucesso de campanhas, por exemplo.

E as estratégias de marketing demandam um conhecimento muito sólido de várias ferramentas de gestão de tráfego, criação e marketing de conteúdo.

Uma parte crítica do planejamento de marketing é que também não existe uma fórmula exata.

O que significa que, a necessidade de cada negócio pode variar…

Quais as ferramentas do marketing digital?

Essas necessidades são identificadas durante reuniões de briefing.

Durante elas as demandas são passadas e a equipe de marketing traça a rota de ferramentas que possam atendê-las. 

Seguindo o dilema de “quem não é visto não é lembrado” é dessa necessidade de alcançar seus clientes que nascem as campanhas publicitárias.

E delas as estratégias de inbound e outbound, prospecção via e-mail marketing, todos focados em nutrir um contato com os clientes.

O marketing digital pode até parecer simples de ser feito, mas gerenciar todas as ferramentas para analisar os resultados dessas ações precisa de técnica e especialização.

E isso depende dos olhares atentos de profissionais. Para isso cada comportamento dos usuários é monitorado. 

7 indicadores de marketing digital

É impossível estruturar uma boa campanha de marketing digital sem entender ou pelo menos conhecer os principais indicadores como,

Taxas de cliques (CTR)

Custo por clique (CPC)

Custo por ação (CPA)

Taxas de conversão

Retorno sobre Investimento (ROI)

Lifetime Value (LTV)

De todos esses indicadores temos certeza de que o que mais te chama a atenção é a qualidade e quantidade de leads que chegam até o seu canal de vendas.

É por isso que uma estratégia de marketing é estruturada em cima do funil de vendas.

Cada etapa desse processo vai determinar a comunicação e grau de familiaridade que o seu prospect ou lead tem com o assunto, facilitando o processo de vendas do seu produto.

Como funciona a Consulting Blue?

Percebeu a diferença entre as agências de marketing e as consultorias empresariais?

É aí que entra o diferencial da Consulting Blue.

Para a maioria das agências ou consultorias, ou a lógica é operacional e comercial ou é de estratégia de comunicação.

Sendo que a junção das duas necessidades é essencial para a implantação do growth hacking, por exemplo.

Growth hacking Consulting Blue

Por isso tem muitas empresas perdendo tempo com as estratégias certas, mas durante o momento errado do negócio.

Não tem como uma empresa crescer sem consertar e limpar a casa antes, ou sem colocar uma decoração atraente e funcional.

Apesar de o growth hacking ter saído do baú nos últimos meses a Consulting Blue trabalha com essa metodologia desde meados de 2006.

Acreditamos que uma consultoria em gestão empresarial experiente e especializada em Growth Hacking é a melhor opção por vários motivos:

3 diferenciais do growth hacking Consulting Blue

A Consulting Blue é uma das únicas consultorias empresariais que reconhece que para negócio crescer ele precisa:

Destravar todas as engrenagens!!!

E é daí que vem a fórmula Blue Growth, a única que aplica a metodologia growth hacker pra valer!

O Blue Growth funciona porque possui especialistas de diversas áreas.

Sendo que completam suas habilidades em gestão empresarial, tecnologia da informação, comunicação e marketing!

Ajudar empresas a crescerem!

Essa é a missão de quem está há mais de 15 anos reestruturando e trazendo resultados reais para negócios no Brasil e no mundo.

Dá uma olhada em como a Consulting Blue implanta growth hacking com esses 3 passos simples!

1 – Reestruturação empresarial

Com a reestruturação da gestão operacional, comercial e financeira, além do suporte de ferramentas e conteúdos empresariais que facilitam e automatizam processos de produção de forma estratégica.

Quando os gestores desconsideram essa base fica impossível produzir e vender da forma correta.

É por isso que o plano estratégico do Blue Growth considera todas as ações de marketing, tecnologia e é claro, gestão empresarial, garantindo resultados em todos os setores da empresa de forma simultânea!

2 – Plano de ação estratégica e aumento de vendas

Antes de determinar ações estratégicas, nossos consultores em gestão empresarial fazem um diagnóstico gratuito.

É a partir dele que são identificados pontos críticos que precisam de melhoria, é aqui que surgem também sugestões de outras transformações que podem ser aplicadas ao produto em curto e longo prazo.

Enfim, como sabemos que você quer saber de resultados então aí vai:

Aumento de vendas a partir de 1 mês com a implantação de planos práticos do começo ao final do projeto sempre com foco em crescimento!

A Consulting Blue não deixa sua empresa na mão no meio do projeto! 

Nós diagnosticamos, estruturamos e implantamos as ações que a sua empresa precisa para crescer!

Esse é o nosso diferencial frente outras consultorias empresariais com valores mais altos e menor cobertura de serviços que não resolvem a necessidade da sua empresa.

3 – Campanhas de marketing

Nós criamos campanhas de comunicação estratégica para que você venda mais e melhor na internet!

A fórmula Blue Growth também prepara o seu negócio para se comunicar com a maior vitrine do mundo, a internet!

Nossa equipe de tecnologia e marketing digital planeja e implanta ações de comunicação para que você encontre seus clientes na internet com gestão de tráfego e dados.

O growth hacking da Consulting Blue não cuida apenas de uma parte da sua empresa, nosso objetivo é DESTRAVAR tudo que impede que a sua empresa cresça!

 

Fernando Koshiba, Direção Operacional, co-founder e growth hacker, Consulting Blue

Nara Honório, Assessoria de Comunicação, Consulting Blue

Sandro Zambelli, Direção Comercial, founder e growth hacker, Consulting Blue

 

Você pode gostar de ver:

Gestão, 5 sinais de que minha empresa precisa
Rebranding o que é e por que sua empresa pode precisar disso?
Como implantar KPIs na empresa e com a equipe